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“神户制钢”造假再发酵,别高估了日本的“工匠精神”

发贴人:218.78.247.*发贴时间:2017-10-17复制本帖地址[必看]

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制钢”造假再发酵,别高估了日本的“工匠
最近,日本钢铁企业“制钢”爆出产品证明有假,存在伪造强度和尺寸数据等情节。
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制钢是日本第三大钢企,其产品除了供应本土汽车制造商,还供应给日本新干线动车、英国高铁、美国波音飞机公司事件传出,舆论一片哗然
从去年三菱公司爆出“燃效门”事件,到今年的日本高田公司因“问题安全气囊”事件宣布破产,再到如今制钢造假事件,这已是第三家信誉卓著的日本大企业爆出丑闻
工匠”并非一直是日本代名词
很多人会感到奇怪,日本企业不是以过硬著称吗,怎么会连续发生这种事情?
日本是“工匠”的发源地,他们的技术人员一直以精益求精著称据说专注认真是日本民族的特性,但是为何在这些企业身上,却看不到所谓的“工匠”呢?
其实,我并不认为日本人在制造产品方面,有什么特殊专注于的民族禀赋那完全是一种神话正如很多人赞美德国人那样,说他们如何死板认真、重视,但这些传说都经不起历史验证
19世纪时,“德国制造”并不像今天那样是过硬的代名词这个称呼最开始源于英国人他们把从德国进口的仿造低质的产品,统一打上“德国制造”标签,以此保障本国商品的信誉“德国制造”一开始是价格低廉、低劣的代名词,那时候,也没有人把“认真、严谨”这些标签,和德国人联系在一起当时的工业强国是英国,收获了普遍赞美的是英国人
日本工业崛起初期,也是笨拙的模仿者“日本制造”一开始代表着低劣,当时日本有识之士经常批判本国产品,说日本人只会模仿、粗制滥造
日本制造成为可靠的代名词,是非常后来的事情至于如今人们津津乐道的“工匠”,则是从上世纪90年代才开始发酵
提升产品,靠的是市场竞争
那么,我们应该如何看待“工匠”呢?
在我看来,“工匠”放在企业内部,用于督促员工专注做事,或许有其价值但一家企业精益求精,一个行业整体水平的提升,并不单单依靠“工匠”,还有市场竞争原因很简单,市场上产品的整体水平,除了“工匠”,更是由市场决定
生产出高的产品,不仅需要技术水平,更需要成本高度精密的设备、大量时间投入、反复测试优化、人员的专注,这些都是成本在市场上,无论企业把产品做得如何极致,始终都要卖给消费者价格并不由其生产成本决定,而是由消费者的购买能力决定价格无法摊平成本,企业就要破产;把价格提升,商品就会变得昂贵,注定只能卖给少数人,企业发展也会受到限制
因此,企业的通常策略是控制生产成本,生产符合多数消费者需求的产品标准化的快速量产,最大规模抢占市场,满足消费者基本需求,就是企业要做的事情
我们能指责企业缺乏“工匠”吗?很显然,是消费者指引了他们的策略只有产品极大丰富,消费者有能力有愿望追求更好,企业才会增加成本,提高产品这时候,他们走到前台鼓吹自己多有情怀,重视用户体验,才能获得相应回报
想想看,1980年代时,绝大多数家庭还看不上黑白电视,一家电视生产企业的正确策略是什么?是生产黑白电视、初级彩电,把价格打到最低,抢占最广大市场,还是引进国际最先进的彩电生产线,投入大量资源研发“高清呈像”?事实上,能活到今天的企业,大多走的都是第一条路线
通过市场竞争,企业被迫不断提高产品,这种催动效果远远超过“工匠
制钢丑闻,意味着日本制造的声誉破产吗?应该还没到那地步只是我们要清楚,没有什么国家的企业是特殊材料制造的提升企业产品,不应只寄望于“民族特性”,而要靠市场竞争
陈兴杰(媒体人)
 
 



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